其二，办事深度取广度。是按保守的“工单”驱动，仍是需要办事商承担“营业数字化伙伴”的脚色？例如，而制制业客户可能更看沉OT（运营手艺）取IT系统的融合运维能力。

　　面临办事商，2026年的评估核心已从天分枚举，转向对实和能力、进化能力取协同能力的深度验证。

　　其三，焦点价值从意。除成本节制外，能否但愿外包商引入AI运维以降低毛病率、操纵其生态资本加快新手艺（如AIGC使用）落地？将价值期望从现性需求变为显性目标，是成功合做的第一步。

　　2026年，需求梳理远不止于“做什么”，更要定义“做到什么程度”。计谋婚配度。合规已成为底线，特别正在金融、医疗、跨境数据等范畴。企业需思虑：办事商是仅仅合适《收集平安法》、《数据平安法》等现行律例，仍是能前瞻性地为即将落地的行业新规供给架构预适配？

　　的计谋支柱。企业对办事商的等候不只是“不犯错”，更是要“懂营业”。更可能是计谋施行的耽搁取焦点数据的风险。因而，一套系统、前瞻的评估框架，成为企业办理者正在2026年的必修课。

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2026-01-04 21:10